Führungskräfte
Die oberste Führungsebene hat die Aufgabe, sich für die zukünftigen Herausforderungen am Markt, seien es Kunden oder neue Mitarbeiter, aufzustellen.
Mit der Führungskräfteentwicklung wollen wir die Führungstheorie anhand des mit uns entwickelten Führungsleitbildes in die tägliche Praxis überführen. Der Schlüssel für die Nachhaltigkeit dieser Maßnahmen, ist die Gestaltung der Trainingskonzeption.
Modulübersicht
Modul 01 – Erste Reflexion & Persönlichkeitsentwicklung
- Festlegung individueller SMARTEr Ziele
- Wahrnehmung – Interpretationen – Projektionen
- Persönliche Werte – Sinnvermittlung in der Führung
Modul 02 – Persönlichkeit & Führungsstile
- Persönliche Stärken und Potenziale
- Antreibermodell und Antreibertest aus der Transaktionsanalyse
- Führungsstile (von situativer Führung über resonante Führung bis servant leadership)
- Typologisches Führen
Modul 03 – Teamführung
- Teamdynamiken erkennen und Teams steuern
- Komfortzone und Flowmodell
- Der richtige Platz im Team
Modul 04 – Kommunikationsaufgaben in der Führung
Kommunikation und Transparenz
- Das Vier-Ohren Modell nach Schulz von Thun
- Die AECdisc® Typen und die passende Kommunikation
- Social Media und moderne Kommunikationsformen für Unternehmen
Kommunikative Aufgaben in der Führung
- Gespräche gezielt vorbereiten
- Übugnen anhand vorhandener Fälle
- Kollegiale Beratung und Feedback
Modul 05 – Personalentwicklung und Selbstmanagment
- Ziele setzen und weitergeben
- Agilität fordern und fördern
- Potential erkennen und entwickeln
Modul 06 – Konfliktmanagement und Verhandlungsführung
- Eskalationsstufen im Konflikt (nach Glasl)
- Präventive und reaktive Herangehensweisen bei Konflikten
- Übungen anhand aktueller Fälle
- Verhandlungspartner analysieren
- Strategische Verhandlungsführung
Modul 07 – Change Management
- Die 8 Phasen im Veränderungsprozess
- Widerstände und Hindernisse geschickt beseitigen
- Die 4 Zimmer der Veränderung
- Agiles und klassisches Projektmanagement im Change
Modul 08 – Kompetenz Delegation
- Die kritische Analyse der eigenen Aufgaben
- Empowerment von Mitarbeitern
- Delegation als Personalentwicklungsinstrument
Modul 09 – Kompetenz Delegation
- Der Vertriebstrichter
- Analyse und Berechnung der Fleiß- und Wandlungsquoten
- Shadowing und Reporting als Führungsinstrumente
Gehen Sie den ersten Schritt in die richtige Richtung. Investieren Sie
in wirklich nachhaltige Führungskräfteentwicklung!